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为深刻贯彻党的二十大和二十届二中
、、、三中全会心灵，全面落实集团公司人力资源工作会议要求，总结公司2024年人力资源工作重要情况，铺排部署2025年人力资源重点工作，2025年4月11日，金沙检测线路js69召开2025年人力资源工作会议。金沙检测线路js69党委副书记
、、、工会主席潘乾刚
、、、副总经理王其君出席会议。

会上通报了集团公司人力资源工作会心灵，党群人事部汇报了2024年人力资源工作情况，部署了2025“人才当先战术深入
、、、人力资源效力提升
、、、三项制度鼎新攻坚”等关键工作，风电钻研设计院
、、、产业和市场开发中心
、、、东方新能科技
、、、新能源工程事业部四家单元别离作互换讲话。

潘乾刚充分注定了2024年人力资源工作获得的功效，并深刻分析了目前人力资源工作存在的问题，对2025年人力资源工作提出了五点要求。

一是要牢固设置“人才是第一资源”理念，加强人才工作的紧迫感。推动落实集团公司“人才当先”战术要求，不休创新工作思路，坚持不懈推动人才工作有序发展。

二是拓宽引才视野引，构建矫捷引才渠道。既要以“鲲鹏之志”引育顶尖人才，又要以“绣花功夫”深耕细分领域，形成“参天大树”与“灌木丛林”共生人才发展格局。

三是厚植根基育才成林，加快形成人才成长的沃土。加快形成各类人才成长“快车道”，有序推动“鹰雁”打算，加强校企合作，着力打造能“破浪前行”的治理人才行列，“攻坚克难”的技术人才行列，“能征善战”的技术人才行列。

四是健全人才使用机制，充分引发人才创新创制活力。不休美满用才
、、、识才机制，为干事创业者“递梯子”
、、、“搭台子”，做到人尽其才，才尽其用，形成人才“倍”出的优良局面。

五是凝聚人才工作合力，协同构建人才“三级”联动机制。强化党委统一辅导
、、、人力部门牵头抓总
、、、用人部门齐抓共管的人才工作格局，为公司站上
、、、站稳200亿新台阶提供强有力的人才支持。

会议赞美了2024年度优良内训师，聘用首批HRBP。