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为深刻贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会心灵，，，全面落实集团公司人力资源工作会议要求，，，总结公司2024年人力资源工作重要情况，，，铺排部署2025年人力资源重点工作，，，2025年4月11日，，，金沙检测线路js69召开2025年人力资源工作会议
。金沙检测线路js69党委副书记、工会主席潘乾刚、副总经理王其君出席会议
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会上通报了集团公司人力资源工作会心灵，，，党群人事部汇报了2024年人力资源工作情况，，，部署了2025“人才当先战术深入、人力资源效力提升、三项制度鼎新攻坚”等关键工作，，，风电钻研设计院、产业和市场开发中心、东方新能科技、新能源工程事业部四家单元别离作互换讲话
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潘乾刚充分注定了2024年人力资源工作获得的功效，，，并深刻分析了目前人力资源工作存在的问题，，，对2025年人力资源工作提出了五点要求
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一是要牢固设置“人才是第一资源”理念，，，加强人才工作的紧迫感
。推动落实集团公司“人才当先”战术要求，，，不休创新工作思路，，，坚持不懈推动人才工作有序发展
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二是拓宽引才视野引，，，构建矫捷引才渠道
。既要以“鲲鹏之志”引育顶尖人才，，，又要以“绣花功夫”深耕细分领域，，，形成“参天大树”与“灌木丛林”共生人才发展格局
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三是厚植根基育才成林，，，加快形成人才成长的沃土
。加快形成各类人才成长“快车道”，，，有序推动“鹰雁”打算，，，加强校企合作，，，着力打造能“破浪前行”的治理人才行列，，，“攻坚克难”的技术人才行列，，，“能征善战”的技术人才行列
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四是健全人才使用机制，，，充分引发人才创新创制活力
。不休美满用才、识才机制，，，为干事创业者“递梯子”、“搭台子”，，，做到人尽其才，，，才尽其用，，，形成人才“倍”出的优良局面
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五是凝聚人才工作合力，，，协同构建人才“三级”联动机制
。强化党委统一辅导、人力部门牵头抓总、用人部门齐抓共管的人才工作格局，，，为公司站上、站稳200亿新台阶提供强有力的人才支持
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会议赞美了2024年度优良内训师，，，聘用首批HRBP
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